通过基于云的数据管理系统，LTA能够充分利用云计算的可扩展性和可伸缩性，并对每次API请求提供快速响应。

在云平台上，能够轻松地维护应用程序，而无需昂贵的本地基础设施。云计算的可扩展性和伸缩性，使得NAFA可以快速地增加或减少资源。

远东集团通过整套云存储服务，使他们的企业员工可以管理在同步存储中管理文件，从而省去高成本的本地基础设施。

将SharePoint托管在一个专用虚拟机上，提供一个客户化内容管理系统，并与新加坡岛屿乡村俱乐部的本地数据库无缝集成以获取敏感数据。

根据客户需求定制流程SOP，对应用程序接口进行整合，条码扫描、存货盘点等功能，简化员工工作。

多租户的RFID（射频识别）资产跟踪解决方案。日用织品在被搬上卡车或从卡车上搬下时，被自动清点。

建立了礼品申请、现金预售、培训、费用报销申请等流程，为400多名用户节省了业务流程时间。

丰富的报表功能:对加班，休假及文档审批等流程数据进行报表处理，与SPS结合:使用SPS管理文档，可以很好的进行文档权限及版本管理。

优化ABB管理流程及内部组织结构，解决了中央集中化及地方个性化的IT系统实施的矛盾，提供了两者兼顾的一种思路。

新流程处理平台的应用使得平均效率较人工作业快60%，对业务进行实时追踪、催办、督办，并伴有邮件及短信提醒。

盛大已实现了5000用户数、400+支流程、每天1000次的流程发起、每分钟2000个事务处理的应用。

构建内控管理四大平台，门户平台、流程平台、报表平台、应用平台，并与Lync集成。

截止到2009-11-19,用户共计2340人，员工覆盖率达到86.12%，P4P退款流程的上线，服务时间从1个月缩短到1周。

业务流的搭建，减除了公文的重复循环，便于公文的会签、转审批、转行办、督办并归档。

aZaaS开发了Nimbus系统， 建立在aZaaS的SilverCloud平台的多租户解决方案, 使Eastport可以访问几乎无限的资源，而无需支付高额维护费用。

确保了高扩展性、高伸缩性和高性价比,资源根据加载站点的体验进行调配，随用随付的模式确保了EventCliQue只需为使用资源支付费用。

将客户所有现有的服务器、公司网站和未来的电子商务平台移植到微软Azure上，节省客户50%以上的数据维护费用。

减少报销单据录入量每年30万张及相应核对工作量，在线填写表单，错误率从11%降低到2%，减少因错误引起的重复审批及解释工作。

共建立合同类型共5大类，分40小类；特殊合同模板共21种；TOA审批种类共2大分支，55种审批条线。

任务可以被多次拆分、交办、督办，并可以明确到具体交办人；高层领导更易于跟踪一个大任务的分解、完成进度情况。

基于敏捷流程管理思想，通过技术创新，采用开放式流程，快速将所有的流程都实现了电子化，为这些流程的进一步优化提供了信息化数据参考。

大大降低了IT开发成本的效率，同时能够有效地执行业务流程管理，为企业管理提供了足够的业务流程实时数据。

按照用户自定义逻辑来配置流程的流转选项和审批人信息。流程提供超时提醒、超时自动通过等功能来提升流程流转效率。

优化并规范了上海日立出差流程及内部组织结构，使客户方的组织结构更加清晰，为了以后工作流项目的实施提供了数据基础。

80%以上的较为成熟的管理类流程在全集团范围的推广与实施； 通过BPM自动化信息系统，将流程效率提升三倍。

构建了集成化的创新办公云平台，将SharePoint，Exchange，Lync，Office 等与业务流程进行充分整合，提升了业务效率。

人力资源部门得以和很多的业务部门同步协作，减轻了日常工作负担，各个业务系统管理部门在处理时间上有先后，促使各部门及时作出响应处理。

最终用户约3万人，累计发起流程实例超过60万条，系统运行稳定可靠；已上线流程达300多支，实现了与SAP系统的无缝集成。