挑战 - 原有纸质流转,不规范且非常耗时 - 传统办公方式报表统计不方便。 - 提升全员协同办公 - 提高整体信息化水平 项目目标 加快审批 传统的手工出差申请需要员工拿着申请单送到审批领导那审批,由于员工和领导经常因出差而无法同时在公司,造成了领导无法及时审批员工申请以至于员工经常不申请直接口头通知领导即去出差,电子化后,主管可以根据需要安排审批单据的时间,减少为员工审批出差申请而造成工作混乱的被动局面,加快了审批。 减少出错 传统的手工申请过程中,财务会计大量繁琐的手工数据录入很容易发生错误,而通过自动导入特性,大大避免了这种情况发生。 提升管理 通过电子业务流程管理,进一步将费用预算的控制落实到每个点上,增强了对公司费用的内控。 |
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亮点功能&系统部署 实现了高层管理着手机邮件审批功能。 |
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应用价值 - 优化并规范了上海日立出差流程及内部组织结构,使客户方的组织结构更加清晰,为了以后工作流项目的实施提供了数据基础。 - 有效提高了管理效率,使用平台的灵活配置化使工作流平台更加顺应企业的流程需求。 |